在科技业上次不景气期间，eBay也具备所有这些特征。谷歌肯定不希望自己未来数年后成为“目前的eBay”：有自己核心业务但增长缓慢、花了很多钱进行收购却收效甚微。自2004年12月达到最高点以来，eBay股价已累计下跌了逾80%。谷歌股东们肯定不希望他们的股票将来会这样。

　　没有人认为谷歌近期会迅速衰败。谷歌控制着63.5%的互联网搜索市场，数年来没有遭遇真正的威胁。但谷歌不能掉以轻心，尤其是在不少顶尖人才陆续离开的情况下。就如风险投资家彼得·特尔(Peter Thiel)所说，创业公司上市后股价越高，顶尖人才流失速度就越快。

　　谷歌应采取五项措施避免重蹈eBay覆辙

　　1、收购Twitter

　　谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾表示，Twitter是“穷人的电子邮件”。施密特的这一评论可能是洽购Twitter的一种试探;而另外一种可能是，是施密特没有意识到，新的“互联网战场”是组织人而非组织信息，Twitter的成功证明了这一趋势。

　　显然，Twitter还很“年轻”。这也是谷歌应当抓住机遇收购Twitter的原因，避免重蹈雅虎2001年没有收购自己的覆辙。雅虎前CEO特里·塞梅尔(Terry Semel)曾与谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)会晤，询问他们出售公司的价格，但最终拒绝了谷歌30亿美元的要价。现在的施密特可能不愿做第二个塞梅尔，那就开一个好价钱，在别人还没买走Twitter之前把它纳入囊中，对于一个还没有多少营收的初创公司来说，Twitter会对一个好价钱动心。

　　2、用收购创造更多价值

　　与eBay一样，谷歌擅长发现有潜力的公司。但谷歌也像eBay一样，不擅长利用收购创造价值。

　　比如Blogger，谷歌很早就看出了Blogger的潜力，但却没有充分挖掘其潜力。否则Blogger对手WordPress根本就没机会发展到现在的程度。与收购DodgeBall和Jaiku等公司相比，对Blogger的收购已经算是不错的了。目前谷歌已经关闭了DodgeBall和Jaiku。

　　再比如YouTube，谷歌让YouTube保持相对独立是聪明的。尽管仍在迅速发展，但YouTube仍然面对两大挑战：版权问题和营收问题。反而Hulu走出了一条新路。Hulu解决了版权问题，部署了更好的视频搜索引擎，美国的流量大幅增长。

　　3、强化手机业务

　　很早就有分析师预言谷歌和苹果在手机上会打上一仗，而迄今为止首款Android手机并未引起市场轰动，其销量远远不及iPhone。

　　尽管谷歌高管们还在强调移动战略对谷歌未来的重要性，但重要的是要将之付诸实践。

　　4、不可忽视现有产品

　　谷歌的老套路是抛出很多新产品，而对老产品似乎不够重视。比如Gmail，这是谷歌做得最好的产品之一。但Gmail面临着来自雅虎的竞争：雅虎在2007年以3.5亿美元购入Zimbra后，其电邮流量已经占到全部流量的1/3，占到全美电邮流量的一半多。此外，雅虎的Zimbra带来了4千

　　谷歌通过提供大容量邮箱等方法，使所有人都认为“过气”的电子邮件服务焕发了生机。但雅虎在电子邮件领域也获得了相当大的成功。凭借2007年3.5亿美元购入Zimbra，雅虎电子邮件服务为其贡献了三分之一的流量，占到了全美电邮流量的一半多。

　　5、继续在搜索领域创新

　　谷歌的搜索引擎虽然挺好，但还有待改进，某些方面甚至还不如雅虎和微软。

　　再来看看eBay，eBay对自己的拍卖业务一直很满意，前CEO惠特曼还曾自诩猴子都会使用eBay。于eBay不断提高收费，却无法提供更高的价值。尽管目前仍然是最大的拍卖网站，但随着亚马逊的崛起，eBay将面临真正的威胁，这就是不创新的结果。